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馬斯克和喬布斯一樣，是極少數(shù)能跨領(lǐng)域還能取得極大成功的人。他的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫做 ZIP2 ，是一家羅列企業(yè)信息的網(wǎng)站，有點(diǎn)像現(xiàn)在的大眾點(diǎn)評(píng)，這個(gè)網(wǎng)站后來被他以3億美元的價(jià)格賣掉，他從中賺了2200萬美元。做這個(gè)網(wǎng)站需要的技能就是寫代碼，這個(gè)他可以說是很早就掌握了，12歲的時(shí)候別人在玩游戲，他就已經(jīng)會(huì)編代碼寫游戲了，完全是自學(xué)的。正好上大學(xué)的時(shí)候趕上第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，所以他的這次成功可以說是一個(gè)必然。

第二次就是創(chuàng)辦網(wǎng)上銀行 PayPal ，就是類似我們現(xiàn)在用的支付寶，現(xiàn)在很多人可能還在用。這個(gè)公司被他15億美元賣掉，他從中賺到了2.5億美元。這兩次創(chuàng)業(yè)雖然中間也有曲折，但是還算是比較順利，并且都是在互聯(lián)網(wǎng)上，那他怎么突然就跑去造火箭去了？據(jù)他說這是因?yàn)閮簳r(shí)的夢(mèng)想，不管怎么說，他顛覆其他產(chǎn)業(yè)的能力是一次又一次的被證明。下面我們重點(diǎn)說說他這個(gè)跨界的過程。

馬斯克跨界的步驟大概可以分三步：第一步，弄清楚結(jié)構(gòu)；第二步，拆分和優(yōu)化；第三步，重新組裝。就和拆一個(gè)電動(dòng)玩具車是一樣的。就拿他造火箭的過程來舉例。

時(shí)間回到2002年，那時(shí)候他剛剛把 PayPal 賣掉，手里拿著幾億美元的現(xiàn)金，要是一般人這個(gè)時(shí)候都會(huì)選擇做投資，這樣比較穩(wěn)妥。馬斯克他不，他突然對(duì)造火箭產(chǎn)生了濃厚的興趣，于是就舉家搬到了洛杉磯，為啥呢？因?yàn)?span>那里的太空產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)。洛杉磯從上世紀(jì)20年代開始，就是軍事航天業(yè)和商業(yè)活動(dòng)的中心，各種頂尖的航天技術(shù)人才都在這里聚集。他的第一步就是盡可能地融入到這個(gè)圈子里，他先是加入了一家叫做“火星學(xué)會(huì)”的組織，向這個(gè)組織捐了5000美元，這個(gè)舉動(dòng)引起了大家的注意，這一下就進(jìn)入到這個(gè)圈子里了，火星學(xué)會(huì)的發(fā)起人主動(dòng)過來找馬斯克給他講述他們的目標(biāo)，以后的活動(dòng)他們也會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)馬斯克參加，在一個(gè)晚宴上，馬斯克旁邊就坐著詹姆斯·卡梅倫，就是導(dǎo)演《泰坦尼克號(hào)》和《阿凡達(dá)》的那位導(dǎo)演，他見到馬斯克也是主動(dòng)地拉投資，希望馬斯克投資他的下一步電影，當(dāng)然這是后話了，從那以后馬斯克就開始主動(dòng)去認(rèn)識(shí)各種懂航天技術(shù)的工程師，一方面向他們請(qǐng)教，另一方面也為以后的挖人做準(zhǔn)備。

馬斯克學(xué)習(xí)的另一個(gè)大招就是看書，他的第一輪關(guān)于火箭的知識(shí)是從一本火箭制造手冊(cè)上學(xué)的，那個(gè)手冊(cè)是二手的，都已經(jīng)發(fā)霉了，但馬斯克還是啃得津津有味。沒過多久他的理論知識(shí)就打好了，至少和工程師聊天是沒什么問題了。就是通過看書和請(qǐng)教，他用了不到一年的時(shí)間就搞清楚了火箭的發(fā)射原理。接著就成立 Space X ，開始造火箭了。

開始的時(shí)候他本來是想去俄羅斯買導(dǎo)彈，然后改裝成火箭，但是跑了一趟莫斯科后發(fā)現(xiàn)，俄羅斯人漫天要價(jià)，一枚導(dǎo)彈要一個(gè)億，根本沒有和他做生意的誠(chéng)意，所以沒辦法，只能想辦法自己造了。在從莫斯科返回美國(guó)的飛機(jī)上，他的朋友覺得這個(gè)事肯定就沒戲了，這時(shí)候馬斯克拿出了一個(gè)表格，里面詳細(xì)地羅列了一枚火箭從建造、裝配到發(fā)射的所有成本，非常詳盡，這就是這段時(shí)間他準(zhǔn)備的結(jié)果?？赡芾锩娴臄?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，但是沒關(guān)系，有了這個(gè)計(jì)劃書，后面就可以慢慢做調(diào)整了。

這就是我們經(jīng)常說的，當(dāng)你想要雕一塊玉的時(shí)候，你得先有一塊爛石頭。根據(jù)他的計(jì)劃，他準(zhǔn)備先造一枚小的火箭試試水，通過這次小火箭的制作過程弄清楚各個(gè)供應(yīng)商都在哪里。要知道，那些國(guó)家宇航局也都是通過采購(gòu)零件最后完成拼裝的，所以目前問題的關(guān)鍵就是找到各個(gè)火箭零件的供應(yīng)商，弄明白火箭的實(shí)際制造流程。那怎么弄清楚這個(gè)流程呢？一定有這么一個(gè)人知道，關(guān)鍵就是找到那個(gè)知道的人，這個(gè)關(guān)鍵人物叫做湯姆·米勒。米勒和馬斯克一樣，從小就是個(gè)怪人，不一樣的是馬斯克從小學(xué)的手藝是編程，而米勒的手藝就是造火箭，他最驕傲的事情就是造出過一個(gè)重達(dá)80磅的火箭推進(jìn)器，它可以產(chǎn)生1.3萬磅的推力，這個(gè)是被稱為世界上最大的業(yè)余愛好者制造的推進(jìn)器。

找到米勒之后，第一步就算完成了，火箭的結(jié)構(gòu)和制造流程就算是清楚了。然后進(jìn)入第二部，拆分和優(yōu)化。現(xiàn)在只要把火箭的各個(gè)零件都采購(gòu)齊全，理論上米勒就能拼出一個(gè)能飛上天的火箭，但是通過這個(gè)方法成本還是下不來，他只是節(jié)省了一部分組裝費(fèi)用，要知道，造一個(gè)手機(jī)大概要找到300多個(gè)供應(yīng)商，而造一個(gè)火箭需要找到1200多個(gè)供應(yīng)商，這么多供應(yīng)商提供原料，每個(gè)供應(yīng)商都要從中賺一筆錢，整體下來一枚火箭的成本還是大得驚人，看來這就是這么多年來私人沒有辦法造火箭的死結(jié)。

要解決這個(gè)問題怎么辦？馬斯克有辦法，再把它分解，火箭的制造流程都能摸清楚，一個(gè)零件的制造流程能有多難，我自己造零件行不行，這樣就能把成本壓縮到逼近原材料的價(jià)格。零件怎么造呢？其實(shí)還是一樣的，一定有人會(huì)，他只需要把那個(gè)會(huì)的工程師找出來，然后挖過來就行了。這樣把所有的工作都一條龍地給做了，看起來非常笨啊，但其實(shí)帶來的好處是巨大的，首先制造各個(gè)零件的方式有可能優(yōu)化，在這些具體的零件上只要用最先進(jìn)的材料和技術(shù)，它就有很大的提升效能和降價(jià)的空間。比如火箭里面用的主體計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，一般的火箭供應(yīng)商報(bào)價(jià)都是1000萬美元，但是他們發(fā)現(xiàn)，普通的設(shè)備，就是我們平時(shí)用的那些電腦就足夠用了，根本不需要什么專門定制的。馬斯克說，這個(gè)東西一萬美元就應(yīng)該搞定，最后就真的1萬美元把這個(gè)活給干了。價(jià)格降到報(bào)價(jià)的1/1000。

再比如他們需要一個(gè)可以觸發(fā)平衡動(dòng)作的小儀器，供應(yīng)商報(bào)價(jià)12萬美元，馬斯克一看，說那個(gè)東西還沒有門把手復(fù)雜，5000美元就應(yīng)該可以搞定，最后又搞定了，價(jià)格降到報(bào)價(jià)的1/24。再比如火箭的那個(gè)蓋子，以前都是必須是整體的，制造起來對(duì)設(shè)備要求非常高，現(xiàn)在新的無縫焊接技術(shù)一出來，他發(fā)現(xiàn)完全可以用幾塊板子拼起來，這樣一來想做多大就能做多大，還用最新的材料代替老的材料，這樣既省成本又減輕了重量，又省了一大筆的錢。其次，他的這個(gè)組裝和發(fā)射的流程還能再優(yōu)化，因?yàn)樗械募?xì)節(jié)他都能把控。比如最近馬斯克的獵鷹9號(hào)發(fā)射完之后成功進(jìn)行了回收。這一下成本又大大降低了，發(fā)射一次只需要掏個(gè)燃料費(fèi)就行了。這就是對(duì)航空事業(yè)的又一次革命。

你看，從各個(gè)零件的優(yōu)化開始，用最先進(jìn)的技術(shù)一個(gè)一個(gè)擊破，看起來是個(gè)笨招，但是一旦完成，他制造的壁壘和最后獲得的收益都是巨大的。他就是通過不斷地拆分、優(yōu)化和組裝完成對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的顛覆。后面改造電動(dòng)車特斯拉的套路也是這樣的。

你看，我們一般都認(rèn)為極致的社會(huì)分工可以帶來效率，我們一直都提倡最好自己的公司就做最核心的業(yè)務(wù)，其他的都外包出去，這樣最后通過社會(huì)協(xié)作組裝起來的東西才有可能是質(zhì)量最好的。但是在馬斯克身上我們又看到了另外的一種創(chuàng)新方式，就是一攬子計(jì)劃，獨(dú)自把所有的工作都承包了，自己形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)，然后不斷地優(yōu)化，這樣制造的產(chǎn)品可能質(zhì)量不是最好的，但是成本卻可以大大降下來。這就是我們經(jīng)常說的不按套路出牌，亂拳打死老師傅，先用價(jià)格優(yōu)勢(shì)占住一個(gè)高地，再慢慢提升質(zhì)量。不過能用這個(gè)方法的估計(jì)也就馬斯克了，因?yàn)樗麕缀醵械纳a(chǎn)環(huán)節(jié)。有人說工廠里任何一個(gè)崗位如果出現(xiàn)了空缺，馬斯克能立馬上去補(bǔ)位，而且比別人做得還要好，這就是他每天工作20個(gè)小時(shí)鍛煉的能力，他具有對(duì)所有細(xì)節(jié)的把控能力。

你看，既比普通人聰明又比普通人勤奮，還有超強(qiáng)的自律和自學(xué)能力，怪不得大家都叫他外星人呢。